
“云南咖啡发展难题是多原因的共同结果。”胡发广表示,“云南咖啡以小农户种植为主,标准化程度低、自身抗风险弱,与市场严重脱节,在国际收购方面前,咖农们没有任何话语权,常年遭低于国际期货市场价格的压价;国际高端咖啡的定价权在纽约、伦敦和东京交易所,云南咖啡只能和巴西、哥伦比亚、印尼等大规模咖啡园进行价格竞争,在成本上毫无竞争力。造成这些的主要原因,是国内未形成‘内产内销’的稳定机制,也没有市占率足够大的自主品牌。”
而创新战略的重中之重是企业需要有可量化、可落地执行的创新战略目标,并围绕这一量化目标建立完整的指标体系进行纵向和横向的拆解,将创新目标的价值适配到岗到人;量化目标的实现期限和所需的资源,并定期进行回顾和复盘,灵活并有针对性的调整创新战略和执行方案,建立完整的闭环体系。这种方式能够有效地将创新战略与企业的实际业务进行衔接,进而清楚地界定和判断创新的目标实现效果。
期间,众安保险对施先生的一系列质疑未作答复,仅给出一份空白理赔协议要施先生签署,答应支付本次医疗费用,但前提是必须就此终止合同,也不得再通过其它途径主张权利,还被要求保密,不得向第三方泄露协议内容。这份协议被施先生拒签后便有了开头一幕。施先生说,“众安保险之所以这么做,就是想花点小钱终止合同,因为他们担心今年我还有可能发生其它医疗费用,毕竟保险的上限是300万元。”
余涌:我现在带的一部分就是中供铁军。我们最早的时候有7000多人,现在前线只有1500多人。剩下的人有些到其他业务去,有些离开了阿里。大家也听说了,外面很多创业者都是以前的中供铁军。在互联网O2O的领域里面,我们基本上就是黄埔军校。我们对员工的要求也和当年不一样了。原来是“苦大仇深”,就是吃得起苦,执行力强,不需要你过多地去思考。现在这个队伍更多的要求你有思考能力,到客户的生意里面去把脉、问诊、判断,然后提出整体解决方案,并且在这个过程中做客户的培育。这背后有一套系统逻辑、一套工具、一套数据在支撑他的工作。
今年5月5日茅台集团营销公司揭牌,不过直到近日在人事任命上才有了新动作。10月10日,茅台集团宣布集团营销公司干部任命,冯俊出任茅台集团营销公司董事、总经理。公开资料显示,冯俊此前任茅台物流公司党委书记。根据茅台官方消息,贵州茅台集团营销有限公司是茅台集团的全资子公司,集团营销公司将重在“用好增量、管好存量、加强管控、统筹市场”,下一步将重点针对团购、商超等终端客户开展工作,实现与社会渠道错位发展。
在阿里的电商业务矩阵中,淘宝的商业模式是C2C(客户到客户),天猫是B2C(企业到客户),但B2B(企业到企业)才是阿里的初心。在阿里之前,马云创办的第一个互联网项目“中国黄页”就是一个B2B产品。1999年阿里巴巴成立后所做的第一个产品——阿里国际站也是B2B模式,其核心业务是帮助国内的中小企业找到海外客户,实现产品出口。